一、精益生产理念
当前推进精益生产过程中大家遇到困扰与问题
精益生产方式的特点
精益生产的项目结构
精益生产实施全貌
精益生产推行我们到底在做什么
精益生产案例呈现
二、精益生产与传统思想的差异
传统生产的识别与优劣
好的生产线的模式之一（录相）
精益改进的思路
三、精益生产的推进与实施
推行精益生产的组织结构
推进委员会
精益生产的实施目标
项目推进小组
精益生产的实施手段
精益生产实施的步骤
企业推行精益生产的注意事项
- 流动化整流生产线设计
沙盘模拟
整流生产线实战解析
流线化生产的八个条件
1、单件流，案例说明
2、按工艺流程布置设备
3、生产速度同步化，案例说明
4、多工序操作，案例说明
5、员工多能化，案例说明
6、走动作业
7、设备小型化，案例说明
8、生产线U型化，案例说明
生产线布置的三不原则
试点线展开一般遇到的问题
十一步迈向无人化
- 精益生产之联接技术
标准化
精益改进由点到线的思考
由现象到原因的精益生产实施技法
如：无自律管理机制，信息传递不畅，库存管理失控，部门间沟通不良，出货周期很长
如：生产线太长，生产物流流速慢，生产线不安定
精益生产之店面
精益生产之支持技术-灯笼
精益生产之店面物流控制
流线生产技术-水蜘蛛人
- 生产计划与控制系统
生产计划系统是精益生产系统核心内容之一
三种主要的生产管理政策，前推-后拉-及时化，没有好坏之分，只有适合与否！
三级生产计划的制定原则及案例解析
异常工时管理
- 精益生产系统关键模块
快速换模换线技术
TPM全面生产资料维护
- 总结与问题
课程纲要就到这里，这是一堂经过近百次公开课与内训，辅导实际检验的课程，负责此次授课的刘老师跟随名师从基础IE开始，直到在工厂推行与主导项目，再至作为顾问辅导企业推进，二天的课堂当中与大家一起分享其数年推进成功的案例经验与感悟。 |
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